礼品网哪个好：京东负“重”前行，为何跑赢世界500强？

    礼品网哪个好8月3日，《财富》新全球500强排行榜揭晓。上榜公司的总收入约为37.8万亿美元，比上年上升19.2%。其中，145家中国企业上榜，中国成为大型企业数量多的国家。2。而且，中国上市公司的收入占500家上市公司总收入的31%，时隔二年多于美国。

    确切到名列变动，我国诸多企业均有上升，其中京东尤为亮眼。6年后，京西上榜的名次是366名，而今年已经跃升至46位，且时隔6年在国内行业名列首位，成为互联网和零售行业转入后50名的中国公司。

    环绕对外开放的供应链，京东构建了基础设施的“并重”和数字技术的“慢”深度结合，才在充满变化的外部环境下具备了穿越周期的能力。

    新型经营主体。

    世界500弱排行榜的意义不取决于名列，而是我们经常可通过这个简单的排名看见企业或行业的兴衰，看见小公司间的差距。在今年的榜单中，被挤下的地产商象征着我国房地产的泡沫正在消亡，而上升小的京东或许使得新型实体企业的价值获得认可。

    包含京东物流在内的京东集团，内部客户越来越多，尾部确认了实体企业对京东供应链价值的认可，反过来他们利用京东供应链基础设施和技术，让京东从自身物流发掘出更小的商业价值。而且随着内部客户激增，不同行业、不同企业所提交的需求不同，这为京东磨练标准标准化的以及差异性的解决办法提供了不少经验。内部客户越多，未来可更敏捷地为不同的企业服务。

    商流和物流延误，上下游企业的整个供应链都会受影响，同样危险的是，即使恢复正常，大多数企业也会因库存积压、物流成本上升、运营效率上升等问题，给企业的恢复造成新的压力。

    京东在此次上海抗疫中体现出了供应链基础设施的独有优势。一方面，通过在全国建立起的仓网，京东物流能以快的速度和运送物资。另一方面，为了确保终一公里物流，京东物流从北京、广东、海南等多地出动了超5000名快递员、分拣员等一线人员援军上海，确保运力安全交付。

    例如一个依附线下客流的连锁便利店，在链网结合的过程中，利用京东的货网，便利店首先有了优质货源，并构建了货的数字化。并且靠仓库网络可就近选取门店，提升物流效率。通过云网络，还可帮助便捷店现数码化转变升级，提高营运质量和效率。

    京东小时购、京西到家作为京东即时零售服务，在“货网”环节起到关键推动作用，能让商品更加快速地运行，助力实体零售高质量发展。的零售模式相匹配的是“网上采购，店接送，并在数小时内发货，”彻底打通线上架下，让店铺覆盖率、客户群、物流时间和用户感受都获得提升，取得更多的流量和用户，助力实体店全渠道销售增长。同时基于京东的供应链能力，改进商品结构和供应链管理，帮助实体门店降本增效。

    目前，京东小时购、京西到家已协作超15万家全品类实体门店，覆盖1700多个县区市，包含超市生鲜、手机家电、医药健康、美妆护肤、家居服饰、鲜花、烘烤、母婴等众多品类。

    帮助企业从“手术”到“骨髓”。

    不过，外部环境变动激烈时，供应链的稳定性与可靠性固然关键，但疫情后如何捉住市场变化、提升造血能力，是企业更关注的，京东促进链网结合、切断“三网”的原因也取决于此。

    在618年促销活动中，长沙大大小小的线下门店步入了消费券推动的补贴券高峰。例如上架了京东小时购和京西到家的卜蜂莲花，门店营运的坪效、人效都获得了提高，造成了业绩的新增量，618期间卜蜂莲花湖南区域门店在双渠道上的销售额同比增幅多于250%。

    建构在“三网通”基础上的京东工业互联网平台，小的特点就是服务于供给链全环节，而且受益于平台服务的下游企业持续激增，京东可通过对短缺产能的匹配，构建产能协作，从而让企业塑造新产业链更为高效和流畅。以格力博为例，格力博想制造洗地机，而消毒往往需设施工具，京东为其对应了珠三角一家生产尘杯的、有产能空置的工厂，成功贯通。

    产能协作，体现了京东的技术底色，这动机综合性的是京东云数智供应链。京东云数智供应链以京东云为技术与服务品牌对外输出技术，能为云上的不同企业提供局限不同场景的解决办法，更整体地，通过改变传统企业的服务结构，提高骨髓能力，或将推动整个产业带的产业升级。

    让产能横跨厂间、区域栋，在整个生产链条上无常上去，充份协作，这个过程开创的规模效应和商业价值，不仅仅会反映在企业身上，也将展现于京东供应链的效能扩大。

    这是双赢。

    礼品网哪个好巩固承托的基础也是双赢，新型实体企业促进供应链产业链上下游企业的数字化转变和降成本增效，上下游企业的复苏将为新的实体企业开创商业价值，从而构建真正的援助和共同转型。