电商小礼品：掀起供应链的「涟漪效应」，京东云如何与实体共振？

    电商小礼品有很多经济学家把我们生存的商业世界描述为“尤卡的世界”。

    VUCA是可变性、不确定性、复杂性和模糊性的略词，这使得在疫情和国际局通信中心的背景下，未知和不确认已经成为主旋律。

    如，今年以来，不少企业主体现了原材料价上涨、产成品库存缓冲区增大、出厂延早、生产线灵活性增加等一系列问题。以前市场上就有传言称，某知名车企，由于每天库存的安全性库存只有一天，再加之疫情和物流的双重压力，备件供给就复工，每天经济损失高达4亿元。

    在经济全球化时代，订购、研磨、零售等一系列商业活动集中在世界各地。特别关键的是平稳供给链弹性的物流、资金流、信息流等渠道，这是不确认的，与“乌卡世界”相对。

    好消息是，企业界现在已经有了一个基本上共识——供给链弹性是检测整个社会经济运行能力的关键。

    IDC也对供应链展开了调查，在促进中国企业供应链转变的因素中，24.1%是为了提升产品和服务的质量，21.8%构建服务增长，18%提升供应链的灵活性和适应性，有11.6%是通过新技术探索新的商业模式。

    在这个大公理下，通过云计算、大数据、人工智能等创意技术，升级供应链，增强企业对付不确定性的能力，成为越来越多企业的选择。特别是近年来，实体经济在辨别供给链弹性时，要求云服务提供商了解实体、服务和产出，道别数字供应链，构建单点服务的数字化转变。

    在云计算圈子里面，京东云堪称懂实体产业的云之一。目前，京东云一体化供应链能力所服务的关键大型客户数量已经达1821家，分散在快速消费品、服饰、3C电子、家居家电、汽车后市场、生鲜等领域。他们选取和京东云协作的原因也很直观，京东云的数智供应链能力有19年的积淀，是实体经济被反复证明过的方法，早已绕过了纸上谈兵的阶段，面临企业可“治痛点、看疗效”齐下。

    知名家居品牌尚品宅配，其20万个产品、100万套户型、2600万套设计计划，都可跑在京东云上供客户选取，另外还有3000+个SKU集体转入了京东前置仓，对于客户的服务显著大提速。北汽集团则利用了京东云“多云统合纳管能力”，实现了所有资源都可在统合模块敏捷调配、同时确保安全性，节省成本的同时让安全性库存大大提高。千亿巨头复星集团，基于京东云的底层技术支持，分散营运8万+个供应商，构建了线上阳光、均匀、高效地构建非生物物资分散采购。因为有了京东云的数智供应链和京东先进的仓储管理系统与控制系统，飞鹤奶粉的物流中心作业效率提升40%，成本增加25%，可同时符合飞鹤九个奶粉生产基地分散储存与物流全国的服务。

    有许多耳熟能详的500强企业比如雀巢、大米、上汽通用五菱等，都通过京东云的服务提高了网络化、机械水平，并使用仓储、运输、速递、云仓、技术等服务产品，前进行业下游的供应链物流整合与改进，实体经济高质量发展。

    由此可见，虽然我们身处消费互联网的时代，但京东云一直在钻研产业（工业）互联网的土壤。提交的数字化供应链解决计划，除了构建这一云服务的内生价值以增加成本和提高效率以外，是帮助企业作为一个整体提高自身的竞争力，有信心应对日益简单的内部市场条件，进而提高企业和整个行业的应变能力。

    作为中国制造业著名的产业带，江浙地区已经在常州挤满了规模化、多样化的制造企业。京东云在产业带中和行业伙伴一开始塑造了5G+AI工业制造云平台，也被大家称作“虚拟工厂”，出口企业格力博便是利用虚拟工厂“一网通享”的特性，很快挽回疫情下外贸行业的有利局面，渗入国内的洗拖一体机市场，几个月内新产品收到5万多台订单，销售额预达到1.2亿元。

    与此同时，京东云的《数智供应链白皮书》也声称，从中长期看，同意未来世界变局的关键因素，就是以数码化、网络化为中心的科技变革。以网络化、数字化作主导的工业数据网络化，不仅打开了经济建设的新变革，而且变化了整个社会结构和人类生产生活的思维方式，将进一步引开始世界格局的划时代变化。

    电商小礼品未来京东云面临的竞争，是千行百业的需求转化，从当年的“上云”转变为“上好云”，并且更重视上云后可收获的全生命周期服务。再融合京东云市场头部的虹吸地位，我们有理由认为，京东云不仅能成为云服务的“长跑选手”，未来上岸后拷贝现在的服务样本，看到另一增长极，也指日可待。